Ilha
Mestra
Pequenos negócios em Florianópolis
O que dizem os clientes

Negócios reais.
Experiências honestas.

Depoimentos de donos de pequenos negócios em Florianópolis que passaram pelos nossos serviços de consultoria.

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130+

negócios atendidos

4,9

avaliação média

6

anos de atuação

92%

retornam para um segundo serviço

Depoimentos

O que os clientes contam

PS

Paulo Silveira

Proprietário de padaria · Trindade

Eu sabia que o negócio não estava bem, mas não conseguia enxergar onde estava o problema. A sessão de Visão do Dono ajudou a colocar tudo no lugar. O resumo que recebi foi simples e direto — com três pontos claros de atenção. Já aplicamos dois deles.

Maio de 2025 · Serviço: Visão do Dono

LM

Letícia Medeiros

Estúdio de pilates · Lagoa da Conceição

A planilha de finanças que a Mariana montou comigo é a coisa mais útil que passei a usar no negócio. Ela explica tudo com paciência. Agora consigo entender o caixa mês a mês sem precisar de ajuda externa. Ainda não dominei tudo, mas já é muito diferente de antes.

Maio de 2025 · Serviço: Finanças Descomplicadas

RO

Ricardo Oliveira

Loja de surf · Ingleses

Fui com expectativa de receber um plano grande e saí com um plano pequeno — mas que eu realmente consigo executar. No início isso me surpreendeu, depois entendi que era exatamente o que o meu negócio precisava. O plano de crescimento em duas fases está sendo seguido.

Abril de 2025 · Serviço: Crescimento Passo a Passo

AC

Ana Carvalho

Confeitaria artesanal · Centro

Eu estava cobrando menos do que deveria por anos. A análise de precificação que a Ilha Mestra fez mostrou isso com clareza. Ajustamos os preços e perdi menos clientes do que imaginava. A ligação de acompanhamento também foi importante para tirar dúvidas sobre a transição.

Abril de 2025 · Serviço: Finanças Descomplicadas

FC

Fernanda Costa

Clínica de estética · Kobrasol

Contratei o serviço completo de crescimento depois de tentar por conta própria por dois anos. O que mais valorizei foi a combinação de paciência com objetividade. Não houve pressa, mas também não ficamos enrolando. Em seis semanas tínhamos um plano que faz sentido para mim.

Maio de 2025 · Serviço: Crescimento Passo a Passo

JA

João Azevedo

Serviços elétricos · Barreiros

Sou eletricista autônomo e nunca achei que uma consultoria seria para mim. Mas o diagnóstico da Visão do Dono foi bem a ver com o que eu precisava — sem teoria desnecessária. O resumo apontou questões de precificação que eu ignorava há tempo.

Abril de 2025 · Serviço: Visão do Dono

Casos detalhados

Histórias de clientes

BP

Bistrô Pinheiro — Restaurante familiar no Centro

Serviço: Finanças Descomplicadas

O desafio

O restaurante tinha movimento constante mas o dono não entendia por que o caixa chegava zerado no final do mês. Não havia controle de custos por prato nem separação entre despesas pessoais e do negócio.

O que fizemos

Mapeamos todos os custos operacionais e construímos uma planilha de precificação por item do cardápio. Definimos um pró-labore fixo para separar as finanças do dono das do negócio.

O resultado

Em 30 dias, o dono identificou três pratos que eram vendidos com margem negativa e ajustou os preços. O caixa final do mês seguinte foi positivo pela primeira vez em seis meses.

"Nunca imaginei que um prato que vendia muito poderia estar prejudicando o caixa. Isso mudou minha forma de ver o cardápio."
ST

Studio Tamandaré — Escola de dança no Itacorubi

Serviço: Crescimento Passo a Passo

O desafio

Escola com 80 alunos queria crescer para 150, mas a proprietária não sabia se expandir o espaço ou abrir outra turma noturna. Tinha medo de se comprometer com custo fixo alto demais.

O que fizemos

Analisamos a taxa de ocupação atual e projetamos dois cenários com custo e receita esperados. O resultado apontou que turmas noturnas eram mais viáveis no curto prazo, sem risco de endividamento.

O resultado

Foram abertas duas turmas noturnas com sete semanas de planejamento. Em quatro meses a escola chegou a 118 alunos, com custo controlado e sem endividamento.

"O plano me deu segurança para avançar. Não foi o maior crescimento possível, mas foi o crescimento certo para o momento."
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